有人形容，中国市场就像人满为患的泳池，出口处的离开者寥寥无几，入口处却又挤满了后知后觉的从传统行业转型而来的巨鳄。但不管
旅游市场竞争的火热化，旅游企业谋求互联网化，在不同旅游环节下功夫挖市场，做深、做专业，已经成为旅游业的新趋势。
目前旅游市场的产业链条极长，不仅横跨线上和线下，供应和分销的机会也多得惊人，旅游环节大致分为“上游资源、产品供应商、分销商、营销渠道、下游用户”五大块，每个行业不仅存在充足的差异化，而且这五个环节环环相扣，逐层渗透，相互依存。
而根据艾瑞咨询统计数据显示，2014年第一季度中国在线旅游市场交易规模达564.2亿，这里的在线旅游市场主要是指直接面对散客的C端市场。提供企业对企业间电子商务活动平台的B2B网站依然是一块巨大的蛋糕。
据了解，目前旅游B2B市场的细分模式基本完成：
1、旅游百事通采用的渠道运营商模式。通过开加盟门市，引进供应商聚集两端，这种商业模式是渠道主动采购及组织产品，针对产品进行销售推广，通过门店销售给
消费者。
2、欢途网采用的供应商自建B2B，由部份供应商发起，通过自建的分销系统，吸引有交易的经销商在系统上查询、下单。这种模式，虽然解决了部分的问题，但参与面不够，地域性也过于强。
3、欣欣采用的欣旅通平台模式，搭建一个平台给中小和一手供应商，让买卖双方直接沟通、自由选择，该模式不介入交易过程。这种商业模式的内涵是聚合供应端和销售端，打破信息不对称，通过建立生态圈促进和便利双方的交易。目前欣旅通已有55,000多家分销商进场，而诸如万达
环球国旅、新干线、中国妇女旅行社等首批品牌供应商的
招商入驻已经完成，平台也将于6月6日正式上线。
专业人士认为，在一个区间跨度够大的旅游环节，在OTA方面，基于竞争和合作关系的分工会变得愈来愈常见，而在旅游B2B方面，旅游企业很难形成独霸天下或者垄断，并存很有可能会是将来中国旅游B2B的格局。
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