“中国企业在经历了资源获利型、市场机会取胜型、竞争差异策略型的转型革命之后，目前已经进入了以系统为核心的能力取向型时代。”马方在执掌泰山管理学院工作两年后深有感触地说，市场经济大环境下，企业的优胜劣汰取决于管理者—老板的自身素质和能力，因此管理者及时应势而变提高自己，才是企业做大做强的当务之急。目前老板们再学习所形成的同学圈将是未来鲁企老板和管理精英的财富圈。
学习成为赌局 “两千多年前，孔子
教育弟子"内省不疚，夫何忧何惧"，然现代
社会瞬息万变，人也变得浮躁不安，很难静下心来思考、审视自身的不足。”马方认为，作为企业的管理者、决策者，不可不自省，因为他的学识、行为关乎不止一个人的生活。
“我们的许多老板和管理者在注册公司或
招聘员工时，很少有人审视自己，是否是一名合格的管理者。”马方认为，中国现在管理者多出身于技术和销售行业，做技术的大多个性内敛，不善交际，做销售的对财务管理、人力资源及企业系统运营比较陌生，“做家政服务还需
培训上岗，更何况是企业管理。”马方说。
许多管理者认为企业应该“先生存，后发展”，实际上，这是一个战略误区。优秀的企业应该是先有思维后有企业。“令人遗憾的是，现在许多管理者还没有这个能力，甚至还没有意识到这一点。”马方说。
马方说，与其说企业需要
文化，不如说是管理者需要文化，未来企业竞争的实质应该是管理者全新素质和管理创新能力的竞争。
需要不断充电，许多老板已经认识到了这一点，纷纷去听一些名师讲座或者到高校管理学院读MBA（咨询电话：400-6899-609），但是效果如何？“没有统一的评价标准。”马方说，关键看你是否得到了你想要的。
“总裁们的时间非常宝贵，他们花时间听课学习，实际上更像一场赌局，赌授课者能否让他们获得最大的收益，因此，好的授课者应该懂得珍惜听课者的时间。”马方认为，总裁培训是为了用，用是为了提高企业的经济效益，因此教育的归宿应该是提高企业绩效。
掏腰包学真东西 “来泰山管理学院（官方网站www.tms.org.cn）接受教育的人学习都很认真，因为他们花了钱，也都很珍惜这样的机会。”马方解释说，举个简单的例子，公司内训如同朋友送的一张
音乐会门票，如果碰到刮风下雨等恶劣天气，虽然门票很贵，他也有可能不去，但如果是自己出钱买的，一般不会不去。同样的道理，企业组织内训，费用由单位来出，或许会产生“赠票效应”，不去珍惜，而自己花钱就不同了，因此，美国许多学校面对学生不愿学习的现状，采取提高学费的办法刺激学生学习。
“关键还在于思想没有转变，钱不是自己挣的，花起来也就不心疼。”马方认为，总裁培训不知道自己需要什么，要学什么，有的甚至只是为混学位证，而不知道下一步激烈的市场竞争中真正需要什么知识。
同学圈成就鲁企财富圈 “老板和管理者到管理学院接受教育是一个方面，认识人，扩大自己的交际圈也是一个很重要的目的。”马方告诉记者：“一个人的社会适应能力越强，它所涉足的圈子就越大，一个人拥有的各种圈子的交叉重叠越多，他的生活半径就越大，社会能量也就越大，因为他可以通过自己的圈子里的够得上的资源再去寻找够不上的资源。”马方说，许多管理学院在招生时也在有意识的提高自己的门槛，例如泰山管理学院（官方网站www.tms.org.cn）要求，学员必须是中高层管理者及以上，有五以上的工作经验。
马方认为，再教育的同学圈还不同于其他同学圈，他们具有了财富的色彩，聚集在这里的人头衔上总是冠以“总“和“长“字，他们正是依托这层关系，在学界、商界、政界间搭建了一个交流的平台，也是一种新的经济力量，今天是同学，明天就有可能是生意上的合作伙伴。
“或许有人会认为再教育同学圈就是一个功利圈，其实不然。”马方分析说，以MBA同学圈为例，它实际上是指一名MBA学员所能集纳的所有社会资源的统称，在这里我们所能看到的更多是“信任”、“尊重”和“团结互助”的精神和由此产生的良性循环和巨大张力，这也可以被看作是一种商业、社会理想状态的模型，而这种同学圈的未来将是鲁企老板的财富圈（总裁培训）。
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